最近，Story联创Jason Zhao辞去在项目内的全职工作，转为以战略顾问的身份参与，这一举动在业内引起了不小的波澜。对于创业者和企业管理者来说，这样的转变究竟意味着什么？让我们一起来探讨一下。

Jason Zhao在创业初期就展现出了卓越的领导才能和战略眼光。他带领团队克服了重重困难，成功将Story打造成了一个行业内的佼佼者。然而，在公司发展到一定阶段后，Jason决定做出这一改变。他解释说：“全职工作虽然能够带来稳定性和安全感，但同时也限制了我思考更长远的战略问题。”Jason的这一举动引发了人们的思考：在企业发展到一定阶段时，领导者是否应该继续担任全职角色？

从行业趋势来看，越来越多的企业开始重视外部顾问的力量。他们认为，外部顾问可以提供更为客观的战略视角，并且不会受到公司内部复杂关系的影响。例如，在Story转型过程中，Jason通过担任战略顾问的角色，不仅为公司提供了宝贵的建议和支持，还帮助团队更好地理解市场趋势和客户需求。

对于创业者和企业管理者来说，如何平衡全职工作与顾问角色之间的关系是一个值得深思的问题。一方面，全职工作可以确保企业日常运营的顺利进行；另一方面，顾问角色则能够为企业带来更广阔的视野和发展空间。因此，在企业发展到一定阶段时，创业者和管理者需要根据实际情况做出合适的选择。

总之，Story联创Jason Zhao辞去在项目内的全职工作、转为以战略顾问的身份参与这一举动引发了业界的广泛关注。这不仅体现了个人的职业发展路径选择，也反映了企业在不同发展阶段对人才需求的变化。对于创业者和企业管理者而言，在面对类似选择时需要权衡利弊，并根据实际情况做出最合适的选择。